1月25日，以“锻造民企新韧力”为主题的高峰论坛在深圳前海举办，百余位企业家与宏观经济、战略创新、组织管理及产业实战领域的专家齐聚一堂，探讨不确定性时代民企的系统性破局之路。

这场聚焦中国民营企业生存与发展核心命题的论坛，同时标志着由前KPMG民企业务中国区主管合伙人由嘉先生创立的砺金咨询正式宣告启航。砺金咨询董事合伙人、邻汇吧&可计算开店科技创始人白二把受邀出席并参与圆桌讨论。

由嘉先生指出，当前民营企业正面临多重发展挑战：战略规划看似清晰却难以落地；创始人深陷“救火式”管理疲于奔命；组织内部协同不足内耗加剧，原有增长引擎逐渐失速，在复杂多变的市场环境中难以找准方向。

这种“有战略难落地、有团队难协同、有制度难见效”的核心矛盾，成为制约民企持续发展的普遍痛点，也让企业家群体陷入普遍的焦虑感。如何突破发展瓶颈、构建可持续的增长能力，成为民营企业亟待解决的关键课题。

多维洞察，破解民企发展迷思

面对民企在时代变局中的方向困惑，综合开发研究院（中国・深圳）院长刘国宏在《“十五五”期间民营企业的发展趋势与展望》中，精准勾勒出未来五年的结构性机会与挑战，为企业找准自身生态位提供了宏观指引。

砺金咨询董事合伙人、前万科高级副总裁、北京大学汇丰管理实践教授陈玮深入剖析了《新常态，民企精进之道》。

砺金咨询董事合伙人、前IBM全球咨询服务高级合伙人、前微软大中华区咨询服务总经理冯国华则在《民企转型与战略创新》中进一步深化，结合全球服务经验指出，民企突破增长困境的核心不仅在于战略的重新选择，更需完成业务流程、组织能力与领导能力的系统性重塑，为战略落地提供路径支撑。

砺金咨询董事合伙人、前富士康集团副总裁李哲生聚焦传统制造业升级难题，以《传统制造业的转型升级与产能出海》为题，分享了高端制造能力构建与全球化布局的务实策略，回应了制造业企业“转型无门、出海无路”的焦虑。

砺金咨询董事合伙人、希岸酒店创始人陆斯云则面向新消费领域，在《新消费，新玩法》中通过鲜活案例，从轻资产运营与品牌先行的角度，解读了红海中的差异化竞争逻辑，为消费类企业破解“增长乏力、同质化严重”提供了新思路。

砺金咨询董事合伙人“中国总裁教练第一人”张伟俊在《新常态下的民企破局之道》中直指核心，强调组织韧性的源头在于机制建设。他提出，民企要摆脱内耗困境，必须建立让一线团队快速决策、高效协同的机制，取代单纯依赖老板个人判断的传统模式，为企业构建内生增长动力提供了机制保障。

年度对赌陪跑，开启咨询服务3.0模式

砺金咨询管理合伙人由嘉在分享中强调，企业竞争力决定了新质生产力创新的上限。面对严峻环境，连华为都将“活下去”作为最高纲领，广大民企更面临“想不到”方向与“想到也做不到”的执行断层双重困境。其核心症结在于组织内耗大于外部竞争，墙上文化未能真正入心，以及关键的能力断层，导致企业在战略聚焦、存量争夺与转型升级中步履维艰。

为此，砺金咨询系统解决战略到执行、管理到激励的贯穿问题，将个人能力转化为组织系统能力，才能真正锻造出穿越周期的“新韧力”。

针对民企“有战略难落地、有团队难协同、有制度难见效”的核心矛盾，砺金咨询摒弃传统咨询“卖方案、轻落地”的模式，首创“年度对赌陪跑”服务。

通过利益深度绑定，与企业全程并肩作战，将咨询机构的角色从“方案提供者”转变为“风险共担、成果共享”的长期伙伴，确保解决方案真正落地见效。“我称我们这种模式是咨询服务3.0模式，传统的咨询模式管理和咨询是分开的，我们通过业绩结果绑定，深度参与咨询方案的管理实施，实现战略、管理、人和领导三部分贯通。”

据了解，砺金咨询核心成员均来自国际顶尖咨询公司、世界五百强及领先民企，拥有丰富的实战经验。砺金咨询聚焦企业“新韧力”建设，帮助企业打造主动调整、高效协同、持续增长的组织生命力，而非单纯的成本压缩或风险防御。“韧力是民营企业创业成功的基础，‘新韧力’是指企业要有持续认知迭代的意愿。”由嘉表示，砺金咨询的价值是采用“对赌陪跑”的模式，深度绑定咨询方案实现，帮助企业沉着面对周期变化，实现“同等预算，效益最大化”。

当天，砺金咨询与重要生态伙伴完成战略签约，同时与壹基金达成公益赞助合作。