“2024年年购物中心多经收入平均同比增长15.9%，单项目预估达747.6万元，其中汽车、时尚零售、房地产、食品酒饮、知识产权展览等行业贡献突出。”

邻汇吧基于对全国性商业集团及区域性购物中心的广泛调研，发布《购物中心多经简报2025》，系统梳理了过去一年购物中心多经领域的业绩表现、品类增长及品牌合作情况、并揭示未来多经行业的发展趋势。

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01
组织与收入规模

一、多经业务负责部门

在各大购物中心的多经布局中，市场部(约37%)和运营部(约36%)是主力部门，合计占比超过七成，表明多经业务围绕 “流量获取与转化” 和 “场地高效利用” 两大方向展开。

招商部在多经业务中的占比仅为10%，快闪店、慢闪店等短期品牌招商与传统长期租户在租金谈判、合同周期等环节存在差异、多数项目尚未打通两类体系。而占比约12% 的的跨部门协作，多为 “招商部 + 市场/运营” 的组合，如果能形成 “长期租户生态 + 短期品牌灵活合作” 的招商逻辑、将有效整合全链路资源、进一步提升多经业务运营效率。

二、购物中心总租金收入

商业地产租金收入高度依赖城市能级、商圈成熟度及企业运营能力、调研样本呈现“头部稳占高收益，腰部支撑区域市场、尾部需提升价值”的格局:一二线核心商圈及全国性集团项目，总租金收入多在2亿元以上形成明显壁垒;三四线及区域型项目多在5000万-2亿元，少数项目可突破常规水平。

三、2024购物中心多经收入

2024年年购物中心多经收入也呈现阶梯分布:0-500万元的低段区间占比22%，500-1000万元的中低段区间占比21%，项目以中小型、区域型及社区型为主、虽有多经活动、但缺乏高势能品牌与持续性内容支撑；

1000-1500万元的中段区间是腰部主力，占比28%，主要为中大型商业体、项目多经活动频次高、品牌资源较丰富、多经收入稳定且具备增长潜力；中高段1500-2000万元与高段2000-3000万元，区间各占比8%-9%，多为区域或城市核心项目，拥有成熟的策展能力与数字化经营体系;而多经收入3000万以上的超头部项目，占比也超过10%，它们凭借强品牌吸附力、高复合业态、以及成熟的招商与运营一体化机制、能长期创造爆款场景、实现高坪效、是全国商业多经体系的高端代表。

02
增长与运营表现

一、2023-2024多经收入增长

结合2023年的年多经收入数据，2023-2024年年样本项目多经收入平均同比增长15.9%,行业进入 “温和增长 + 结构分化” 阶段。其中，负增长组占比约12.5%，集中于核心城市成熟项目 %，降幅5.8%-16.7%，主要压力来自:消费回暖不均，高端客群活跃度下降;新兴商圈与存量项目焕新分流客群，区域竞争加剧;项目改造及运营策略不当，引发客流下降等。

超过77% 的项目多经收入实现正向增长，其中稳定增长(0-30%)的项目占比58%，通过常态化快闪、商户共创及文旅联动等内容更新、维持场景新鲜感并保持客群粘性；增长率超过30% 的项目占比19%，受益于本地政策，打造沉浸式街区，节事联动或夜经济项目，同时引入首店及新品类，吸引跨区域客群形成 “打卡效应”，并通过数字化精细运营激活会员。

二、购物中心平均多经收入

结合历史调研数据，2023年年全国购物中心平均多经收入达644.7万元，的平均同比增长率以15.9%，2024年预估年购物中心平均多经收入达747.6万元。据全国购物中心数量7245座估算，全国购物中心多经收入存量规模超540亿元,多经业务存在庞大的市场体量与发展潜力。

三、2024-2025多经指标增长

2025年多经收入指标整体压力较大，约七成项目需要实现增长: 37.33% 的项目需完成0-15% 的温和提升，18.67% 需要达到15-30% 的增幅，更有12.00% 的项目需冲刺30% 以上的高增长，整体任务具挑战性，行业面临较大压力。

四、多经场地使用率

多经场地使用率(租赁天数/总天数)统计中，64% 的项目使用率达70% 及以上，有30% 的项目使用率超90%，使用率不足30% 的项目占比极低，仅个别项目存在场地闲置问题，反映出整体场地资源利用状况良好，多经高利用率成为主流。

五、多经活动外部品牌占比

多经活动中外部品牌的参与度整体较高，超半数项目的外部品牌活动占比达71% 的及以上，其中近23% 的项目占比81-90%，约13% 的项目几乎全部为外部品牌活动；外部品牌活动占比低于30% 的的项目占比极低，且无占比在10% 的及以下的情况，多数项目在多经活动中与外部品牌的合作深度较高。

六、多经活动合作品牌数量

2024年多经活动涉及的品牌数量呈现“中大规模合作为主，层级多元且生态丰富”的特点。超四成项目合作品牌数在50-100个，近三成项目合作品牌数超100个 (不乏合作150、300个品牌的项目)，这种多元的合作触达能满足不同购物中心的定位与需求，进一步丰富多经内容。

03
行业与品牌贡献

一、多经收入贡献较多的行业

多经收入贡献较多行业以汽车、时尚零售、房地产为代表、贡献占比居前三；食品酒饮、美陈展览、休闲娱乐、知识产权合作、电子产品及家电、美妆护肤、珠宝钟表等、整体位列前十;运动户外、家居家具、生活服务、母婴亲子等、虽占比较低、但体现了多经探索的多样化方向。

多经收入核心来源、可进一步归纳为四大板块:汽车行业，92% 的项目将其列为多经收入TOP3，新车上市、用户试驾等高频场景具备规模效应、是稳定的核心收入来源；零售板块:时尚零售51.9% 、房地产36.71% 、食品酒饮20.25% 、易形成长期合作并推动租售联动等业态与购物中心核心消费契合；

体验与内容类:美陈展览20.25% 、休闲娱乐16.46% 、IP合作15.19% 、等业态带动项目人气值、节事营销能短期放大场地价值；服务及其他类:生活服务、大健康、互联网等虽收入贡献较低、但显示多经已延伸至更广泛的应用场景。

二、多经高贡献 / 高频次品牌

在多经收入贡献较高的品牌中，汽车品牌占绝对主导，通过巡展、试驾、体验等活动、为购物中心带来稳定的多经收入。多经合作频次较高的品牌涵盖多个领域，包括汽车，快消，运动，美妆，潮玩等，这些品牌以高密度的合作，不断为购物中心注入新鲜元素、持续吸引多元客群、提升项目活力与吸引力。

三、多经重点品类解读

梳理归纳多经高贡献/高频次品牌，对多经重点品类进行解读，品牌为何选择多经场地？多经活动落地又有何特征？以下分享汽车品类，其他品类及案例可下载报告查看。

2024年年我国新能源乘用车渗透率达47.6%，新势力与传统车企都加速市场争夺;2024年年全国4419家4s店退网，车企转向直营与商场展厅模式，购物中心成为触达核心客群的重要阵地。伴随国家对新能源补贴转向市场化支持，车企更重视品牌建设与用户体验、多经展厅成为链接用户、塑造体验的核心场景。

在多经运营中，汽车品牌围绕获客转化、曝光体验、场景创新、渠道验证等目标、采取多元形式:既在中庭、广场开展大规模快闪店、也在连廊、过道等点位长期布局慢闪店还结合IP、市集、音乐、运动等元素做跨界引流、并通过数字化体系下会员营销实现获客与留存。

04
多经趋势与期待

一、2024多经慢闪店品牌

“小而美、灵而准” 的慢闪店，正在成为多经收入引擎。随着线上流量成本攀升、线下实体店租金和运营成本居高不下、更轻量、更灵活的慢闪店、是对当下零售环境的务实回应、实现了从经验决策到数据驱动、从重资产到轻运营转型、从单点销售到全域引流的转变。

对品牌方而言，慢闪店跳出传统门店一次性高投入的局限，成为低成本市场测试、触达目标客群、打磨单店模型的理想选择；对购物中心来说，慢闪店的“限时性” 与 “主题性”为商场注入新鲜感，从而吸引更多客群。

作为慢闪店注册商标拥有者,邻汇吧提供一站式开店服务，进一步推动慢闪店模式的发展。

二、2024多经新引进品牌

调研2024年购物中心多经新引进品牌，分析多经新品类发展趋势:

1、新能源汽车品牌翻新

新能源汽车持续坐稳多经业态 “收入担当” 、头部品牌与新晋势力双线发力、通过快闪、慢闪、巡展、路演等多元化场景密集布局，实现从 “产品展示” 到 “体验生态” 的升级。

2、连锁零售快速崛起

成熟的连锁品牌入驻多经、摆脱传统门店的固定束缚、更聚焦于即时消费需求与场景化体验的营造;通过高频次、强互动的多经活动、快速激活周边客群并导流私域。

3、网红IP/爆品线下化

网红IP集体 “下凡”，将线上话题热度转化为线下真实消费与情感连接。精准捕捉年轻人 “为情绪买单” 的消费心理，将圈层文化转化为商业价值，为购物中心注入年轻活力。

4、新入局品牌试水市场

新品牌(国内或海外)首次步入线下，普遍采用慢闪店模式登陆购物中心，将其作为市场测试与品牌曝光的前沿阵地。以 “低风险、高灵活” 的方式触达目标客群，通过面对面的用户体验和反馈，为后续规模化开店积累数据与口碑。

5、体验业态带动 “留量”

亲子/娱乐/科技等体验型内容融入多经活动、强娱乐性、高互动性的业态、将 “流量” 转化为 “留量” 、 “逛 + 玩 + 买” 的复合消费场景愈发成熟。

6、健康美妆消费升级

锚定消费升级下的健康焦虑与颜值需求，以清晰的功能诉求和强大的品牌背书为卖点，深度契合中高端客群的品质化消费追求。

三、购物中心期待合作的多经品类

据调研，购物中心期待合作的多经品类可分为四大类型:

收入驱动型:包括汽车、房展、奢品快闪等、该品类的品牌方付费能力强、客单高、展示周期长、能吸引高净值客群、是购物中心提升多经收入关键。

流量驱动型:涵盖IP潮玩、网红明星、快消、数码等品类、具有轻快闪、高频次、强互动的特点、能带来社交媒体话题和打卡传播,有效提升购物中心的客流量与知名度，增强商场的活力与吸引力。

调性驱动型:包括高化、美妆香氛、艺术展等品类、品牌调性高、强调体验与氛围、能拉升购物中心形象与档次、满足消费者对品质与体验的追求，提升购物中心的品牌价值与美誉度。

跨界延伸型:包括银行、家居、珠宝等品类、满足不同客群的多样化需求、提升购物中心的综合竞争力。

写在最后

2024年年购物中心行业在修复与分化中稳步回暖:一线核心商圈及具备强流量运营能力的项目，凭借先天优势率先重拾活力;更多项目则在差异化运营，场景创新与效率管理的实践里，摸索着适合自身的新增长路径。

从参与调研的各大购物中心多经负责人视角来看，行业分化正加速推进，“强者恒强” 的格局愈发明显，他们认为未来多经业务的发展可围绕几个维度:既要推进区域规范化，深化品牌创新与资源联动，以夯实业务根基;也要通过灵活定价，精准匹配客群与品牌需求，提升合作转化的实际效率;还需依托跨部门协作优化服务流程，结合数字化运营激活流量价值，从基础建设、运营策略到效能提升、实现多经业务全链路突破。

特别感谢所有参与本次调研的购物中心伙伴，正是大家的经验分享，让行业洞察更具落地价值，后续我们将持续聚焦多经领域的品类增长新赛道、空间利用新场景与运营效率新解法，期待与行业伙伴携手，共同探索线下商业空间的价值提升路径。